2050年4月24日，企业举办了了月度“大远程监控”分工协作一体化会。党支部副党委组织周围长李怀生、纪委副党委组织周围长张常峰、大远程监控员工部室内部审计部周围长王丽霞、企业财务部周围长郝晓杰、法律专业业务部周围长李燕和专岗公司监事周志显参与了这次研讨会。
会议上，各参展部室据实发生变化了平常工作管理中察觉的尚待加强的情况。李怀生前提是确定了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
整合某些运作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。真正促进干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对战僵化老大难的概率间题，要左右洞通，能够树立牵引力，友善分工协作。了解先期应对，遇到间题直接互动交流，适时配合整治。第四要始终坚持间题结果导向。遇到苗头性、偏向性间题，早消息提醒亲子早教育，做好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插倒底”的精神是什么。找到情况主要盯不用、有始有终、淤塞漏洞补丁，更加完善缘由化缘由，织密系统之网，有用提高了污染治理质量。最后要拓宽“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监督的管理职能全面检查室）