河北四建

三月份12日十一点，大公司闭幕井陉采矿区冶炼新建筑材料设备制造业园EPC该项目先期方案策划会。大公司总操作师唐志强、副操作师操作师刘金河、总水利技术员高任清、安全的副总主管梁复、水利水利操作部上长杨振远、副上长耿洪波，方案院院長李莉，九分大公司操作师刘喜良、副操作师付书青参与活动商务会议。讲话稿九分我司工程的工程工程指挥手势长付书青报告了分我司对工程的工程工程营销策划现状，对工程的工程工程办工区、健康装修工程区公德健康装修工程布置、工程的工程工程人士添置现状等做好了重點报告。刘喜良报告了工程的工程工程总体经济健康装修工程进展表计划表和劳务工队组布置现状。李莉对工程的工程工程装配图设汁现状作了报告。用户 集思广益就工程的工程工程健康、线的品质、进展表、公德健康装修工程等几个方面做好洽谈浅论并提起提案。会议安排制定了将该工程的工程工程打导致的是时间教师省级重点对标工程的工程工程的任务，关注该工程的工程工程工期计算紧、实地现场植被个性化、后果大，设汁院和九分我司要尊循高基准、高的要求、高线的品质、速度率的工程的工程工程基本建设总体经济指导思想，实际上岗位上持之以恒高基准精准定位、速度率深入推进、高线的品质实施，对击败迎难而进，敢打敢拼，体现出上海四建综合实力和高端品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分有限我司高切实加强创业工作制作，树立了以分有限我司副运营总监付书青为创业工作指揮长，分有限我司主要的力量为成员介绍的创业工作控制团队协作，在高标淮使用上下左右心思，在创业工作控制上动真格，选定精干使用人才队伍买入使用，为了确保各创业工作标完全优质完成任务。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）