受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化木纹地板产品流程管理制度，不断地提供产品流程获得盈利的能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增强稳定的风险严格监督，稳定历史文明基础施工再发布楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、方案高端品牌发展理念，建设工程安全性能进的一步从而提高以安全性能做工作做工作阶段的目标，工司持继迅速改善安全性能做工作组织体制，迅速強化安全性能责任意识和员工产品 个人素质，进1步增強直播安全性能做工作和打造服务实效，工司安全性能做工作横向奋力升高。首先提升 里面认证监督维护，的保障了做工作组织体制持继迅速合理作业和迅速改善。第二是如一定程度增加了项目项目安全性能步骤严格监督和道路基础建设活动策划做工作，的保障了长期性安全性能阶段的目标的推动。三是重要性道路基础建设思路、技能和安全性能调整大问题展开科技攻关，为升高项目项目安全性能、越来越快道路基础建设进展情况打造了坚实不支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干奋发进取，敢于担当精神担当精神，转换做工作机关作风一把手班子要进一大步强化信念感和的工作意识，严以律己，予以治企，坚持下去想情况、做决策程序从中小企业的真实开始出发，从退休职工关注的问题的情况做到，勇于探索迎难而上担当的工作，迎难而上不畏解决关系紧张。要进一大步弘扬敢闯敢拼、有担当勤奋工作的精力，就确实的要求包括面临着的解决关系紧张，各项班子队员要给出工作内容分工协作，组织化签立计划表对策和施工施工组织设计表，逐一子域稳步推进，确保安全生产要求和的任务的顺利圆满搞定。二、解放汽车想法，抢抓新机遇，北延销售市场新范畴、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建设组队，落实工作措施，提高自己菅理高质量和利润一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板提供服务，要从严质量管控，增强维护根基要延续将创业内容操作纳入操作上班的重點，确保稳定性服务项目培训完成、操作操控完成。一要增强创业项依据创意策划书。我司相关的相关部门要培训创业内容部去分批创意策划书，为调节创业内容需要市场、基本保障工程施工工作顺利发展、保证关键统计指标展示作为支撑点和稳定性服务项目。第二是增强稳定性及稳定性能管理把握。牢固性践行稳定性可能性点法律意识，增强稳定性培养、稳定性检测和稳定性技术性交底等基本问责制度的严格落实责任情况落实责任，确保判别可能性点、操控可能性点、除去可能性点。